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行业百科发布时间:2021-11-24

奥康:以“智造”升级产业助推品牌发展

今天是第2个 中国品牌日 。2017年,国家政府正式发文批准把每一年的5月10日设立为 中国品牌日 ,首次从国家层面动身,全面鼓励企业发挥品牌影响力,扩大自主品牌的知名度,推动全民品牌教育,发起更加主动的、全面的、完全的品牌战略。同年9月25日,2017(第23届)中国品牌价值100强研究报告在法国巴黎揭晓,奥康品牌价值到达193.18亿元,蝉联鞋制品榜首。

纵观奥康30年的发展轨迹,其品牌发展之路与中国民营经济的发展步伐同频共振,是中国民企品牌发展的缩影。如今面对品牌发展新要求,奥康积极响应,以 新智造 打造企业发展 新动能 ,探索出以产业升级来推动品牌升级的发展之路。

智能工厂 打造新品质

2017年,奥康品牌价值到达193.18亿元,蝉联中国鞋业品牌价值NO.1。而这背后,离不开奥康的精益生产,优秀的产品是奥康品牌的最好背书。 对经营鞋企30年的企业掌门人、奥康投资控股董事长王振滔而言,产品决定品牌。

为打造优良产品,奥康苦炼内功,全力推开工厂智能化改造。正因如此,如今在奥康工厂内,智能化装备随处可见:皮料羊辞旧年缝纫工序中,电脑罗拉车已代替了传统缝纫机;在夹包环节,鞋子只用放在智能装备上,机械手可以代替人工将皮料包楦定型,;裁断车间的自动裁断切割机,能自动完成扫描、排版、切割等任务,1次性提高裁断生产效力35%。

机器换人 使得企业用人本钱大大下降,解决了企业所面临的 用工荒 窘境。更重要的是,机器克服了工人因专业技能的高低而带来产品质量的不稳定,产品品质有明显的提升。 王振滔坚定的认为, 未来10年,奥康将更加重视消费者需求,让个性化定制将成为时期的新潮流。

智慧门店 带来新体验

奥康成立30年来,营销模式历经屡次变革,从初期的批发、厂商联营到再到现在的连锁专卖,每次的变革,都是品牌和消费者之间距离的进1步贴近。而新零售时期的到来,人们大踏步进入了数字革命时期,在工业化利益驱动下被标准化的人性已日趋觉醒、回归,消费者的 个性化 需求也在不断升级。这对品牌提出了与消费者达成 零距离 的要求。

为此,奥康销售也应势而动,推出 智慧门店 ,让新零售变成 心零售 ,实现品牌与消费者的 零距离 。2018年2月22日,奥康在温州开出首家智慧门店开业暨C2M体验馆。在智慧门店中,3种购物模式让顾客根据个人需求自由选择。顾客既可以选购现货,也能够走进C2M定制区域取得1人1楦1鞋 高端私人定制 ,还可以选择 云货架 ,实现线上选鞋,线下试鞋。

中国消费市场正在转型升级,品牌消费、品质消费、品味消费、品格消费等 4品 消费正在成为趋势,其中个性化定制业务尤其显著。 王振滔认为, 于奥康而言,从传统的 大范围生产+大众营销 的工业时期,转变成消费者主导的 需求定制+大数据营销+智能制造 模式其实就是她与女儿的剪影,这不但是响应国家供给侧改革,更是为消费者提供更好的消费体验。

王振滔说:赢在转折点

之前国人热中 去国外买马桶 的背后,实际上是我国品牌发展落后、产业发展落后的1种表现情势。 王振滔认为,目前,国内大部份企业主要依托产品的数量和低廉的价格在国内外市场上竞争,整体表现为产品质量不高、科技含量不足、创新能力不强和品牌意识淡薄等问题,严重制约了中国品牌的发展,进而影响到供给结构和需求结构的优化升级。

品牌是企业的无形资产。对民企奥康而言,品牌更是企业的命牌。随着国家 1带1路 倡议的落实,未来奥康将会面对1个更大舞台。因此,实行品牌发展、升级战略,积极响应 互联+智能制造 战略,加快推动互联、大数据、人工智能和实体产业深度融会,完成产业发展 新旧动能 转换。 王振滔苦口婆心地说。

王振滔表示,对而立之年的奥康来讲,布局 智能制造 ,打造研发、生产、销售、物流等全智能产业链,推动 奥康制造 向 奥康智造 转型,也是实现奥康品牌由 奥康国际 向 国际奥康 升级的必由之路,人不是赢在起跑线上,而是赢在转折点。

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